- Belépés
- Felhasználó létrehozása
- Jelszó emlékeztető
A hatékony időgazdálkodás ABC-je I.
2011. február 27.
Néhány hasznos tanács Edwin Bliss, a Time Management (időgazdálkodási módszer) kidolgozójának ABC-léből:
• A számodra fontos események után azonnal írd le, hogy mit tettél jól vagy rosszul és használd fel hasonló alkalmakkor.
• Ne halogasd a döntéseidet, s ne engedd, hogy késedelmével más akadályozzon: emlékeztesd, telefonálj, ne hagyd annyiban a dolgot, amíg a döntést meg nem hozza.
• Ne vigyél haza munkát.
szakmázó szintű
A munkaköri specifikáció
2011. február 25.
A munkaköri specifikáció az adott munkakör fizikai erőkifejtésére vonatkozó, valamint a
mentális erőkifejtésre vonatkozó tevékenységeket vizsgálja, a munkaköri leírás alapján
készül. A vizsgálatot egy felvételi lap segítségével végezheti el a szakember, aki lehet a
munkahelyi humán szervezet munkatársa, vagy külső tanácsadó cég lépviselője. Minden
esetben a szervezet munkahelyi vezetőjével működik együtt.
Milyen területekre terjed ki a vizsgálat:
szakavatott szintű
A munkaköri leírás
2011. február 16.
Összefüggéseiben és technológiai pontossággal részletesen megvizsgáljuk az adott munkakört a munkatartalom alapján. Korszerű, jogilag megalapozott dokumentum.
Követelmények megfogalmazása:
- el kell végezni a munkakör elemzését összefüggéseiben és technológiai pontossággal a munkatartalom alapján
- az elemzés alapján el kell készíteni a munkaköri leírást, mely fedi az adott munkakör technológiai pontosságú folyamatait
szakavatott szintű
A munkaügyi kapcsolatok
2011. február 13.
A piacgazdaságok fejlődésének eredményeként a munkavállalók, a munkáltatók, illetve a hazai érdekképviseleti szervek között az intézményes kapcsolatok rendszerét alakították ki az együttműködés fenntartására, a konfliktusok lehetőség szerinti megelőzésére és a már kialakult konfliktusok megoldására.
A munkaügyi kapcsolatok intézményrendszere magába foglalja:
- a kollektív tárgyalások és magállapodások rendszerét
szakavatott szintű
Mi a személyspecifikáció?
2011. február 10.
A személyspecifikáció nem más mint a konkrét munkahelyi összefüggések, munka-
tartalom, viszonyrendszer alapján történő feladat meghatározás, valamin a feladat el-
látásához szükséges képességek, szaktudás, gyakorlati követelmények, személyes tu-
lajdonságok összessége.
Azt vizsgáljuk, hogy milyen legyen a munkakört betöltő személy.
Különféle vizsgálati módszerek ismeretesek e feladat ellátására.
Mi ezek közül kettőt ismertünk meg a tanulmányok során és gyakoroltuk ezeken keresz-
tűl ezeknek a vizsgálatoknak a gyakorlati alkalmazását.
szakavatott szintű
A konfliktusok rendezése és eszközei
2011. február 07.
A konfliktusok rendezése és eszközei
Panaszeljárási rendszer
Az országok jelentős részében létezik a gazdasági szervezeteken belül a jogviták rendezésére egy belső mechanizmus, az úgynevezett panaszeljárási rendszer. Ennek célja az, hogy a munkavállaló és a munkáltató megpróbáljon megoldást keresni a vita belső, a gazdasági szervezet keretében történő megoldására.
A legtöbb esetben egy többlépcsős folyamatról van szó.
Az első lépésben a munkavállaló panaszát a vezetőjével próbálja közvetlenül rendezni.
szakavatott szintű
A munkaügyi vita, konfliktus okai és típusai
2011. február 06.
Konfliktus: a társadalmi viszonyok körében általában akkor keletkezik, ha az egymással kölcsönösen függőkapcsolatban lévő szereplőket, feleket, egymást kizáró vagy egymással nehezen összeegyeztethető célok vezérlik, így közöttük versengés, harc keletkezik.
Alapvetően dilemma-helyzet, vagyis olyan alkalom, amikor különböző személyek vagy csoportok érdekei nincsenek összhangban. A dilemma-helyzet olyan kellemetlen helyzet, amelyet két lehetőség közötti választás kényszerűsége okoz.
A konfliktusok típusai:
szakavatott szintű
Indokolni kell az indokolatlan kirúgást
2011. február 05.
Munkajogászok szerint nem esélytelenek a kirúgott közszolgák a bíróság előtt - írta pénteki számában a Népszabadság.
szakmázó szintű
Az emberi erőforrás tervezés feladatai
2011. január 29.
Emberi erőforrások kínálatának előjelzése valamely későbbi időpontra a szervezeten belül és annak környezetében
Szervezeten belül a különböző típusú alkalmazottakat érintő szükségletek felmérése.
Külső emberi erőforrás kínálat:
Ha a szervezet bővítésre készül, várható az új alkalmazottak toborzása és felvétele a munka elvárt szinten való elvégzéséhez.
A külső munkaerőpiac felmérése helyi szinten:
- A helyi népesség alakulása
- A munkaerő-állomány versenyképessége, más cégekkel való összehasonlítása
szakmázó szintű
A HR funkciói
2011. január 29.
A humán erőforrás fejlesztése és fenntartása nem öncélú folyamat.
Fő funkciója az, hogy a szervezet emberi erőforrás igényét optimális szinten kielégítse. Ez azt jelenti, hogy a megfelelő embereket a megfelelő helyen, a megfelelő időben, a megfelelő cselekvési szabadsággal a szervezet igényeinek figyelembe vételével biztosítsa.
A humán erőforrás gazdálkodás fő funkcióját csak a részfunkciók definiálása és „működtetése” útján töltheti be, mely részfunkciók a következők:
szakmázó szintű
- 1
- 2
- 3
- 4
- következő ›
- utolsó »
Legolvasottabb bejegyzések
- A munkaköri specifikáció
- A munkaköri leírás
- A munkaügyi kapcsolatok
- Mi a személyspecifikáció?
- A konfliktusok rendezése és eszközei
- Indokolni kell az indokolatlan kirúgást
- Az emberi erőforrás tervezés feladatai
- A HR funkciói
- Munkahelyeket teremt az új adórendszer
- Így számolják ki, hogy ki kap bérkompenzációt
- 1 / 4
- ››