Tény a csapat kémiáról az eredményesség jegyében

Sok hűhó nélkül tényként kezelhető, hogy a csapat kémiája az a tényező, amely meghatározza egy projekt sikerességét. Messze ez a legnehezebben kezelhető csapat tulajdonság. A jó kémia a legtöbbet tudja kihozni a csapattagokból, így hatékonyan megvalósíthatóak a célkitűzések. De a rosszul felállított csapat soha sem segíti a szervezetet céljai elérésében, nem számít milyen magas a csapat tehetségességének együtthatója.

A csapat termelékenységét nem csak a csapat tehetsége határozza meg, a tudás és tapasztalat számít, de ugyanolyan fontos a projekt tagok közötti hangulat. Eltekintve a tapasztalat és tárgyi tudástól, olyan tényezők, mint személyiség jegyek, megjelenés, öltözködési stílus, személyes törekvések, szellemi stimuláció, mind jelentős mértékben meghatározzák a csapat kémiáját. Igen, ez tény. Számos tanulmány készült ezen a területen annak érdekében, hogy megértsük, hogyan lehet a legtöbbet kihozni egy csapatból.

Mi a csapat kémia?

A csapat kémiáját a csapattagok közötti hangulatként lehet meghatározni, amely a csapattagok közötti kommunikáció kölcsönhatása és metszete. Mind az emberi psziché tudatos és tudat alatti szintjén meghatározza a kapcsolatokat, amelyek eredményeként akár a harmonikus kohéziós célok, vagy szétesett fásultság figyelhető meg a csapatban. A hozzáállás, egy személy tudatalattija és testbeszéde nagy szerepet játszik a csapatkémia dinamikájában. Ez elgondolkodtat minket azon, vajon mik azok a változók egy csapatban, amelyek által kifejlődik a csapat kémiája:

1. A csapattagok kompetenciája, például tudás, tapasztalat, készségek
2. Kommunikációs készségek, vagyis a stílus, amellyel az üzeneteket közvetítjük
3. Szerep-vevő képességek, például hajlandóság a felelősségvállalásra, a megfelelni vágyás a csapattagok közötti hivatalos normák betartásának, és támogató hozzáállás tanúsítása a többi csapattag felé
4. Vezetői képességek, például vezetői készségek igazolása válsághelyzetek során
5. Motiváló személyiség, azaz képes saját motivációját kiterjeszteni a csapattagok felé
6. Elismerő hozzáállás, elismerően viselkedni mások erőfeszítéseit illetően
7. Személyes célok és elképzelések
8. A csapat nagysága

A csapat kémiájának kezelése

Azon tényezők azonosítása, amelyek hatással vannak a csapatkémiára, már fél siker. Ez segíteni fog annak a tervnek a kidolgozásában, amellyel megfelelően kezelhető a csapat. Íme néhány módszer, amelyet érdemes elsajátítani:

1. Hatékony vezetői készségek megléte szükséges bármely projekt hatékonysága érdekében, ez a megfelelő csapat kémia katalizátora. A hatékony vezetés egyértelmű iránymutatást ad a csapattagok részére és megszünteti a bizonytalanság érzetét. Ezáltal megszűnik a stressz és boldogság és elégedettség lesz. A boldogság azt eredményezi, hogy a csapattagok jók akarnak lenni egymáshoz, és ez tovább táplálja a jó csapatkémiát.
2. A közösségi hálózatok kultúrájának meg kell lennie. A közösségi hálózatok kultúrája kihozza az emberek népszerű oldalát, és a legjobbat akarják tenni. Ha ki tudjuk építeni a csapataink közötti kultúrát, a szervezetek megfelelő viselkedésében, akkor jó csapat építhető fel és vezethető jól.
3. Kapcsolatokat kell építeni a vezetőknek a csapattagokkal, annak érdekében, hogy empatikus viselkedési kultúra alakuljon ki.  A kapcsolatépítés a csapat tagokkal segít majd vezetőként megérteni a csapattagok személyes problémáit, amelyeket egyébként nem hoznak nyilvánosságra. Ha megismerjük a csapattagokat, képesek leszünk a legjobbat kihozni belőlük.
4. A csapat megújítását érdemes fontolóra venni, amikor a csapattagok elhasználódtak. Neked, mint vezetőnek tudnod kell, hogy mivel töltsd az időd; állíts fel egy új csapatokat, vagy változtasd meg azok összetételét, és keverd össze a csapattagokat újonnan felvett munkatársak hozzáadásával, vagy csapatforgatással.
5. Az új munkatárs változást hoz a csapatodba. Ez azért van, mert az ismeretlen csapattag megzavarja a bizonyosságból eredő egyensúlyt, ahogyan egy indukciós ismeretlen változó hozzáadása, és ez az információ hiánya az új csapat toborzása esetén. Tehát, ha új csapattagokat alkalmazunk, akkor mi, mint vezetők, nem hagyhatjuk figyelmen kívül az újonc kapcsán születő reakciókat.

Forrás: blog.bootstraptoday.com